感悟监管大楼工程实现正负零的时刻

王冠宇

9月18日，是监管大楼结构封顶倒计时100天的日子，我的心里感触很多，时间过得很快，转眼之间到了秋天，眼看着监管大楼逐步崛起，作为基建部门的负责人，我心里感到些许的欣慰，也不由想起监管大楼基建工程最艰难的时刻，为实现正负零而全力奋战的时光。实现正负零，是监管大楼工程的第二节点，对于建筑工程来说，尤为重要。

在监管大楼工程签订总承包施工合同时，我们曾对总包单位华北建设集团提出了控制“三大节点工期”的要求，在机关服务中心、中广电监理公司和华北建设集团的共同努力下，2010年2月2日监管大楼完成底板混凝土浇筑，按计划完成了第一个节点工期。地下室工程自2010年3月1日起动，历经108天，于2010年6月16日完成四层地下室结构，施工整体形象进度达到正负零，首层I段核心筒和独立柱达到混凝土浇筑条件。从整体质量、安全和进度达到了预期的目标，完成了第二节点工期计划，取得了阶段性胜利，现在正一鼓作气继续向更高的目标迈进，力争在年底完成第三大节点工期——主体结构封顶。

认真履行职责，施工安全重于泰山

建筑行业属于高危险性行业，近年来出事频繁，人员伤亡多、经济损失大，国家、住房和城乡建设部非常重视安全生产。监管大楼地处长安街，工程性质重要，地下属于典型的深基坑，2010年以来，面对北京市安全部门的检查就有十多次，机关服务中心领导也多次强调安全的重要性，我们基建办高度重视安全问题，每周三上午固定进行安全检查，平时不定期抽查，发现安全隐患及时要求整改。对深基坑的监测自始至终我们没有放松过，护坡桩的水平位移和沉降观测由中建七局负责，水平位移监测17次，平均10天一次，沉降监测8次，平均15天一次，基坑护坡桩最大的位移值1.3厘米，沉降是0.25毫米，已经稳定。周边建筑委托中兵勘察设计院监测，广播剧场已测50次，其它建筑14次，广播剧场向基坑的最大倾斜量3毫米，沉降量2毫米，数据非常稳定。

开春之后天气转暖，3月初，我们发现因为冰雪的融化，南侧桩间土开始有部分喷射混凝土表层的脱落现象，我们及时通知监理注意加强观察，同时要求中建七局及时修补，当时采取了粗钢筋焊成网格，紧贴侧壁，并与型钢腰梁焊接，同时在侧壁土与钢筋网格之间绷一层尼龙安全网，效果很好。无论是基坑还是周边建筑，从监测数据和我们观测结果，都证明由于基坑原因带来的不安全隐患已经越来越小，随着结构层向上、肥槽的逐步回填，会彻底消除深基坑的安全隐患。

洞察蛛丝马迹，严把工程质量关口

我一直这样想，质量是一个工程的生命。我们基建管理部门首先要求各专业负责人检查监理对施工方案的审批程序是否履行到位。土建检查测量放线定位、钢筋加工绑扎、模板及脚手架支撑、混凝土配合比及浇筑和养护等主要的实施方案，其它专业重点检查预留洞口、预埋管件、防雷接地以及对应材料的加工和安装质量等施工方案，保证每个专业、每个分项分部工程实施前都有一个可靠的方案上的质量预控和总体把关。其次是坚持质量标准。我们对总包、对监理强调质量标准必须至少满足图纸要求和规范标准，这一条从来没有放松过，并且一直坚持，因为只有坚持质量标准我们才会生产出过得硬的合格产品。6月1日，施工单位电气专业加工防爆波电缆井的电缆导管，为了省料，上他们对其中的两根进行多段拼焊，既不完整，又破坏了镀锌层。我们发现后，要求他们重新进料加工，事后我们要求监理要增加检测和检查次数，把好材料关。第三是对质量问题的跟踪检查。除了把握好施工方案和坚持质量标准外，我们要求监理单位加强施工操作过程中的质量检查，这是保证质量的重要环节。施工单位往往因为抢时间赶进度，或者因为民工中新手较多，对难点操作部位缺乏经验，容易产生误操作导致质量问题，这里有个典型的例子，是在4月23日负三层I段顶板梁钢筋绑扎过程中发现的。南侧墙厚400毫米，垂直三排主筋为直径28—32毫米，而且间距很小，钢筋很密，每隔8.1米的跨度在墙上有一个附墙柱，柱的钢筋同样很多，间距很小、很密，墙与附墙柱联体并且已浇筑完混凝土，当绑扎框架梁时，梁的许多受力钢筋要穿进附墙柱核心区时非常困难，钢筋太密集，于是钢筋工就擅自用气焊切断一部分柱的箍筋，但事后又没有及时复焊和恢复原样，还支上了梁的模板。我们与监理在联合巡视中发现这一问题，当场对总包的质检员和钢筋工长进行质疑，批评其违规操作、随意切割的行为，并要求立即拆模进行返工，直至符合要求。在每周的监理例会上，我们要求总包单位再一次明确自检、互检、工序交接检的落实程序，要求每一环工序有人管、质量有人查，要求质检员加大力度检查、纠正，确保每一环节的工作质量。由于问题发现及时，监管到位，以后再也没有发生过类似的情况。

力克不利因素影响，紧密安排工程进度

中心副主任王金祥作为项目部主任，每天都到工地检查工程进展情况，多次对总体进度提出要求，为了确保年底结构封顶，基建办对影响进度的诸多因素进行了客观的分析：

一是年初三、四月份天气反常、气温低、下雨多；二是3月份和6月份受两会和中高考的影响，不让夜施；三是施工场地东侧没有下料场，所有材料都要从西侧向东侧倒运，西侧塔吊运至后浇带位置，再由东侧塔吊运至工作面，在材料运输中增加时间；四是监管大楼工程地下工程实际用钢量占总用钢量的58%，地下工程实际用混凝土量占总量的52%。所以钢筋加工、运输、绑扎量大。同时也因为有钢骨柱的原因，多了一道安装、焊接、钢筋穿孔的工序，钢筋的绑扎效率下降，一个混凝土柱的振捣也从原来一个网格增加到了四个网格；五是地下二层层高5.1米，地下一层层高5.4米，标准层的钢模板只够3.9米，超高部分需要二层支模、二次浇筑混凝土；六是地下二层顶板在平面向内收缩的周围轴线范围是下层框架与上层剪力墙的转换层，结构设计增加了210米反梁，周边轴线以外增加了552米反梁，梁高1.2米—1.3米，用钢量比其它层增加260吨，混凝土增加350立方米。按通常的施工方法，可以采用分段施工，先打板和板下梁的混凝土，在板面留一条水平施工缝，然后置板上梁的模板，再浇筑梁的上段混凝土。但总包单位从质量高度考虑，要求一次支模，整体浇筑，不留施工缝，虽然工期上往后延了四天，但质量上达到了长城杯的标准；七是地下一层设有800平方米的夹层，增加了梁、板、柱结构工程量。

针对上述情况，基建办要求总包单位在施工中克服不利因素，科学施工，合理安排，积极应对，采取各种措施，把一切影响工程进度的因素减小到最小。按工程的地缘环境、困难条件和复杂程度，我们用108天完成地下四层结构还是非常难得的。

今天，当看到大楼从突破正负零，到逐渐拔地而起，虽然略感轻松，但是我们仍然不敢有一丝丝的松懈，我们将一如既往，抓质量，保进度，而且我们有信心在2010年年底顺利实现结构封顶！

编辑 / 李春秋 张一阳