北京中广物业公司与各部门签订2018年绩效考核责任书
作者:中广物业 彭湘英 来源: 发布时间:2018年04月27日 点击数:

3月23日,北京中广物业管理有限公司党总支书记、总经理崔立新与公司17个部门的第一负责人分别签订了2018年绩效考核责任书。公司品质管理部经理刘蕾对2018年绩效考核责任书的核心点和新修订的绩效指标进行了逐一解读。

2018年是公司绩效考核工作执行的第3年,正式执行部门绩效考核工作的第二年。此次签订的绩效考核责任书将公司所有部门都纳入了绩效考核范围,实现了绩效考核工作的全覆盖。2018年的绩效考核内容是根据2017年绩效考核的实际情况和出现的问题进行了论证、修改和完善,经过反复讨论、推敲,经公司经营管理委员会扩大会议审议通过并最终执行。修订后的绩效考核指标更加科学、合理、实用性强,旨在为规范部门绩效考核,体现多劳多得、公平、公正的激励原则,激发员工工作积极性、主动性和创造性,达到提高工作效率、提升管理品质的目的。

绩效考核责任书的考核指标包含经营指标、安全指标、管理指标和“一票否决类”考核指标。同时,为了鼓励员工的工作积极性,更加有效地发挥绩效考核的激励作用,2018年公司绩效考核继续保留部门奖金池这一好的做法。部门奖金池由部门专项奖金、部门缺员岗位人员工资、部门员工病事假扣款、部门创收提成奖励和责任书中的考核奖励项等内容构成。

签订绩效考核责任书是公司经营管理中的一件重大工作,绩效考核责任书的签订明确了各部门的工作目标,理清工作职责,牢固树立安全发展理念,弘扬“生命至上、安全第一”的思想,为公司完成上级下达的各项指标和任务起到保驾护航的作用。责任书的签订不是走过场、走程序,总经理与部门第一负责人签订的责任状,不仅仅是部门的责任,更是每一位主管领导的责任。各部门要将全年的目标任务分解到专业、班组,传达给每一位员工,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,充分发挥员工工作的积极性和创造性,克服一切困难,完成本部门任务,各部门之间要加强团结协作,拧成一股绳,确保公司全年工作任务顺利完成。

在绩效管理的牵引与驱动下,紧密结合公司的发展战略,完成目标规划的层层分解和有效执行。面对挑战,蓄势待发,齐头并进,形成合力,为切实达成年度总体各项目标而努力奋斗。

·
编辑制作 齐胜男
·
责任编辑 任永乐
··
国家新闻出版广电总局机关服务局官方网站
版权归本平台所有,转载请注明出处

【字体: 】 【收藏】 【打印文章
最新信息
全协动态
友情链接
  • 总局
  • 会议预定
  • 绿色出行
  • 全国广电系统后勤...
  • 职工摄影之家
  • 中广物业