一鼓作气 奔向目标

——监管大楼建设方管理者掠影

广电后勤讯（基本建设管理办公室） 总局监管大楼是总局的重点工程，总局领导蔡赴朝、张海涛、田进、王莉莉、李伟等曾多次视察监管大楼施工现场，检查指导建设中的监管大楼工程。总局监管大楼自2009年9月开工以来，机关服务中心肩负着总局领导赋予的重托，负责监管大楼建设管理工作。监管大楼建设方的管理既涉及到对施工方工程质量、安全等的监督与检查，也涉及到方方面面关系的组织与协调。中心领导与监管大楼管理人员一道共同经历并感受着这项工程的曲折与艰辛。

2011年4月，监管大楼结构已封顶，但因概算调整、工艺设计等原因，5月份不得不暂时停工。为此总局成立了工艺设计小组，财务司组织调概，于9月复工。由于使用单位修改设计，造成土建二次结构、楼内风水电管改线、已招投标材料变化等等。工程困难重重，工程工作量加大，工程质量、设备材料标准提高，不确定因素增多，外界干扰不断，协调工作任务繁重。基建办的同志们面临着从未有过的困难、承受着空前的压力。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。监管大楼的管理者们没有被困难击倒，没有让身心疲惫摧垮，没有因压力退缩，更没有为施工方案调整等不确定因素所累，不辱使命，在思想上、工作中从来没有停止向前的步伐。特别是在工程复工后，按照总局领导提出的要求，借机关服务中心开展的以“严格管理、细化服务、转变作风、提高质量”为主题的百日服务竞赛活动的东风， 9月27日，刘成斌局长主持召开了监管大楼工程建设动员部署会。会后，在处长刘曦东带领下，积极协调内、外部管理关系，互相沟通，形成共识，心往一处想，拧成一股绳，在疲惫的工作中，提升着每名同志的思想境界与综合素养。

工作中，基建处的同志们一如既往地延续着各司其职、各负其责、互相补位的工作作风。为了工程胜利竣工这一目标，所有同志都更加紧迫、更加高效，以饱满的热情，积极投入到工作中。对无修改变化的工程项目督促施工方按图施工，保证质量，对有修改变化项目则催促使用单位尽快落实。施工现场的管理是个动态的管理过程，各工种施工立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，考验着同志们的敬业精神。为了配合入驻单位工作，提高工作效率，工程科与入驻单位建立了联系人制度。

除负责协调联系工作外，每位同志还担负着各自专业的工程工作，比如结构工程的拆改、暖通空调、消防设施、弱电施工修改等等。合同预算科的3位女同志，每天预算报表不断，对工作的责任感使她们加班加点习以为平常，准确及时审核每一份报表；负责档案工作的同志查找、存放文件材料络绎不绝。综合科的同志除为各科提供后勤与事务性服务外，还要协调、配合各方面的关系。基建处的各个办公室，施工方、监理方来往人员如走马灯般，电话铃声不断。班子成员率先垂范，干部职工众星追月。“紧张、强烈、快速、高效”8个字恰如其分地反映着基建处每位同志的工作状况。

“上善若水，天道酬勤”。目前，监管大楼工程多数内装修楼层施工方案已基本确定。施工、监理、建设三方组织沟通合作融洽，确定冬季施工措施，在保安全、重质量的前提下加紧施工。

一鼓作气，每一秒都不弃，继续前行，心花定会盛开，奔向目标，拥有精彩未来。相信，基建办的同志们定会十分出色地完成监管大楼的工程任务。

文字编辑 / 余磊